第42章 舆论的威力

  “zane，你带来的不仅是一个產品，更是一种体验的革新。”贝佐斯把玩著手中的u盘，眼中闪著光，“它完美契合亚马逊『便捷、创新、未来感』的品牌定位。我们可以將它作为电子品类的重点推广对象，甚至捆绑在笔记本电脑销售中。”

  陈知行则提出了更深层的合作构想：“杰夫，亚马逊的优势在於线上渠道和用户数据。我们可以合作开展预售活动，利用你们的平台收集早期用户反馈，快速叠代產品。此外，我建议在亚马逊页面中加入u盘与软盘的对比视频，直观教育市场。”

  贝佐斯对此表示赞同，並主动提出：“我们可以签订独家线上销售协议，至少在前三个月。亚马逊会投入站內gg和邮件推广资源，帮助u盘快速打开知名度。作为回报，我希望拿到不高於线下零售渠道的进货价，並且未来知行科技的新產品，亚马逊能获得优先合作权。”

  陈知行略作权衡后，答应了独家期合作，但將时间缩短为两个月，並保留了后续多渠道销售的灵活性。

  双方约定，亚马逊的首批订单量为2万个u盘，以8mb版本为主，定价策略与百思买持平，但通过亚马逊的会员体系与促销活动，实际销售价可能更具吸引力。

  【写到这里我希望读者记一下我们域名 101 看书网伴你读，101??????.?????超贴心 】

  离开亚马逊总部时，徐倩忍不住感慨：“陈总，这几个订单下来，我们的生產线恐怕要全速运转了。”

  陈知行望向车窗外西雅图阴鬱的天空，嘴角微扬：“这还不够。u盘只是开始，接下来还有更多產品要布局。通知王仁杰，在保证这批订单交付的同时，开始筹备新產线的建设，我们必须跑在市场全面爆发的前面。”

  -----------------

  就在陈知行为了u盘的销售在美利坚奔波，接连与百思买、circuit city、沃尔玛乃至亚马逊达成合作协议的同时，他在斯坦福捐赠仪式后接受採访的那段发言，经过美利坚媒体的报导与转载，很快便漂洋过海，传回了国內。

  起初，只是一些涉外经济类报刊转载了外电报导，內容焦点集中在“华裔富豪批评祖国商业环境不成熟”。

  但隨著转载范围扩大，尤其是当报导中那句“一家知名企业的管理层企图把35%利润转变成股份以掌控公司，而股东们却在討论可行性”被单独拎出、反覆解读后，事情迅速升温。

  嗅觉敏锐的国內財经记者和业內人士，几乎立刻就將这句话与近期流传的“聨翔集团推动分红转股权”的传闻联繫了起来。

  儘管陈知行在採访中並未点名，但“知名企业”、“35%利润分配”、“管理层掌控”这几个关键词，与某企业的情况高度吻合，指向性过於明显。

  消息首先在京津地区的財经圈和体制內小范围传开，旋即如同投入油库的火星，引发了剧烈反响。