第194章 团队有叛徒！

  那人对享乐的适应能力是怎么样的？对能力、心境会造成什么样的影响？

  苏天言的调查仍然是以人文调查为基础，加上他自己的六眼设计出的实验。

  实验场景主要涉及生活、日常以及消费、商业领域，所以苏天言还匿名把这个调查过程和结果放在了集团资料库里。

  一般情况下，无论是报复性消费还是非报复性消费，大家都希望通过买来的东西给自己带来幸福感。

  一条新皮带，一部新手机，一块新手表，一辆新车。

  换成小孩就是一个奥特曼玩具、一个陀螺、一双运动鞋、一件新衣服。

  但这种感觉只能保持几天或者几个月的时间。

  玩具最短，几天。

  汽车长一些，可能几个月。

  慢慢地，新鲜感就会消失，人又去寻找新的事物。

  新电脑、新墨镜、新鼠标、新键盘、新平板等等等等。

  “别人有我也要有”，期待新东西给自己带来幸福感，却没有意识到这种幸福感只是暂时的。

  一旦产生了快乐摩天轮效应中的“享乐适应”，那就麻烦了。

  有些人就靠着这种力量驱动自己工作前进，普遍集中在996大小厂员工当中。

  蹲个厕所刷购物平台，几分钟的时间就能出去几百块，然后继续回到工作。