第609章 采访徐申学
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  对于技术团队的报告，徐申学表示满意，问题暴露的如此明显其实是一件好事，知道问题在哪里了，然后针对性解决就行了。
  最怕的是炸了，还不知道问题在哪里，那才麻烦。
  就和早年的五号火箭研发期间，因为是第一次搞可回收火箭，各种问题层出不穷，当年的信息收集，分析能力也差一些……当年技术水平多少还是不太充足
  当年的一号到四号实验火箭，可是各种炸炸炸，隔一段时间就放一个大烟，很多时候炸了后连寻找问题都非常的麻烦，只能是依靠一些笨方法，收集残骸挨个进行分析，然后去论证！
  也就是南门航天当年有着大量技术人才的支援，依靠笨办法也能够找出来各种问题然后解决掉……
  这也是南门航天乃至徐申学旗下其他企业的一重大优势：工程师多……
  搞一个新技术的，虽然没啥技术储备，经验不足，那就上笨办法，依靠技术人才数量优势……
  一个团队不行，那就组建两个团队，三个团队，甚至十个团队，拆分任务后分别解决任务。
  要不然干脆就是搞并行研发路线。
  并行研发路线，一个项目同时搞好几个团队进行研发，这是徐申学旗下诸多企业常用的办法…典型例子，也是外头的普通人知道的比较多的就是s系列手机的研发了。
  s系列手机的研发，是有着两个不同的团队的……每一代的新机型，这两个团队都会提交各自的原型机，然后进行评审，最后二选一，胜出者才是新一代的s系列机型。
  所以……如果去前山国际会议中心里的智云展览馆，可以看到很多从来没有上市过的一些手机，这些手机型号都是历代s系列手机的落选型号！
  这是让其他企业看了羡慕不来的研发方式：不仅仅是对人才数量要求太高，而且对研发经费要求更高。
  每年都同时研发两款具备世界一流水平的s系列手机，这个研发支出可不是个小数目。
  到了南门航天这边，其实也差不多，工程师多的很。