第六十二章 季度大会
更新很快，看到就是赚到。
  2002年：增速80%
  2003年：增速45%
  2004上半年：增速18%（预估全年25%）
  “这组数据大家应该都不陌生。我们的sp业务增速正在放缓，这是客观事实。有人说是因为市场饱和，有人说是监管收紧。但我想问一个问题：用户的需求真的饱和了吗？”
  张启明十指交叉，情不自禁摇了摇头。
  接下来的二十几分钟里，方静用各种数据图表详细分析了用户需求、目前的隱患，以及包括网亿、藤讯在內的各大网际网路巨头的內容差异。
  “网亿和心浪的新闻推送转化率低、退订率高。而藤讯的移动qq，退订率只有7%。为什么？因为他们提供的不是单条信息，而是一个持续的服务，用户通过简讯接收好友离线消息，这是一种社交需求的满足。一旦用户习惯了，就很难离开。这告诉我们一个道理：单纯的信息搬运，上限是远远不如具有连续性的內容的。”
  张启明听著方静讲话，心中既欣慰又紧张。欣慰是因为方静用数据和逻辑反覆强调了一个结论。而青鸟阅读，正是这个结论最完美的现实註脚。
  他紧张的是，方静这番话，不只是给全国分公司看的战略方向，也相当於是给那些还没进场的巨头递上了一张入场券。青鸟如果不能儘快在总部层面站稳脚跟，很快就会变成別人碗里的菜。
  “各位，移动通信的黄金十年，我们曾靠著语音和简讯风光一时。下一个十年，靠什么？我的答案是：靠內容，靠服务，靠生態。当管道遇见內容，才会產生真正的价值。谢谢大家。”
  一阵掌声。
  “感谢方总的分享。”陈远山高声说，“下面进入各省份的创新案例分享环节。有一个省份，在数据业务创新上一直走在全国前列，希望他的经验能给大家带来启发。我们有请广东移动数据业务部总经理王宏新。”
  王宏新抬起他那颗光亮的脑袋，挺著浑圆的肚子走上台，打开ppt。
  “谢谢陈总。各位领导、同仁，上午好。我今天分享的主题是《手机游戏：sp业务的新尝试》。”
  大屏幕上出现一组数据：