第128章 北美產业发展2

  通过自建区域性配送中心（dc），实现规模化採购，跳过各级批发商，將成本压至骨髓。

  对供应商採用“现金结算+缩短帐期”策略，换取额外折扣。同类商品价格，普遍比市中心老牌百货低15%-30% ！

  对刚从战时配给制走出的美利坚家庭，这是无法抗拒的诱惑。

  商品矩阵： 一站式购齐是核心。从生鲜果蔬、肉禽蛋奶（引入冷柜链），到日用百货、五金工具、服装鞋帽，甚至汽车配件、小型家电！

  品类之全，远超传统杂货店。自有品牌“金穗优选（golden select）”覆盖粮油、清洁、纸品等基础品类，以更低价格和统一品质抢占心智。

  “宾州阿伦敦市新店开业首周，客流量突破5万人次，单日最高销售额12万美元。当地两家传统百货当月销售额下跌40%。”

  科尔补充道，语气带著一丝不易察觉的骄傲。

  金穗如同闯入瓷器店的蛮牛，用简单粗暴的“低价+海量+便利”，將老旧的零售生態衝击得七零八落。

  丹尼尔指尖划过財报上那条昂扬向上的营收曲线：“供应链是我们的命脉。继续投资配送中心。”

  “明年目標：覆盖门店半径200英里內24小时补货。自有品牌占比提升到25%。”

  他的目光投向墙上的全美地图，金穗门店如同金色的种子，已在新兴的城郊地带星罗棋布。

  “西海岸，旧金山、洛杉磯、西雅图……选址团队可以启动了。用西海岸的利润，反哺中西部纵深渗透。”

  二藤：硅火初燃·视界布局

  科尔的匯报转向另一份文件，语气中多了一份对未来的篤定：

  “康寧玻璃（corning glass works），我们的持股比例已增至34.7% ，稳居第一大机构股东。董事会席位增加至两席。”