第50章 成立晨光集团（二）
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  叶晨给会计事务所和法律事务所打去了电话，约定好了下午俩点的时间，他们都带著团队过来拜访，並且让叶晨提前准备好明確集团设立与財务的基础问题。
  叶晨提前把这些材料准备好，便在食品厂里面等著他们上门。
  下午俩点，俩个团队准时到达食品厂，叶晨跟他们简单的互相介绍了一番便热情的把他们邀请到办公室，並且把提前准备好的材料分別交给他们审核。
  “叶厂长，你给我们的这份財务报表不够详细，还缺少验资报告以及资產证明。而且你也要提供母公司是要100%控制子公司，还是51%以上的绝对控制，这些都要表明。”说话的正是会计事务所的经理张洋。
  “张经理，这俩个有什么区別吗？”叶晨虚心的问道。
  “100%控股的优势是对集团的管理以及战略落地有明显的助力。我们可以从两个方面来说。”
  “第一个方面就是管理比较垂直简化，母公司就可以直接决定你下属子公司的一切安排，比如认识、策略、投资等方面。並且可以避免股东方面的意见產生分歧，但是现在当然你完全不用考虑这个，毕竟你现在成立的公司完全是你自己出资，但是如果后期要上市融资的话，肯定会受一些影响。”
  “另一方面就是財务协同更高效，身为母公司可灵活统筹子公司资金、资產，且满足合併財务报表的核心条件。”张洋详细的把100%控股的优势给叶晨说了一下。
  “那劣势呢？不可能全都是好处吧。”叶晨听完以后思考了一下问道。
  “確实，100%控股还是有一定的风险需要规避，100%控股虽然灵活，但核心风险是母子公司財產混同。因为子公司是独立法人，母公司本只需以出资额为限承担有限责任，可若出现母子公司共用帐户、隨意转移资金、不独立记帐等情况，一旦发生纠纷，法院可能判母公司对其子公司的债务承担连带责任。”
  “所以我们建议设立严格的財务隔离制度，比如子公司独立建帐、规范关联交易流程、留存完整的资金往来凭证等，避免此类风险。”张洋说完看向叶晨。
  “明白了，不过我还是决定全资入股子公司，並且到时候会拿出子公司的5%的股份给到总经理。”叶晨仔细权衡了一下，还是决定全资入股。
  “这些都是没有问题的，给多少都行。”张洋点了点头后说道。
  “那行，需要什么材料你都跟我们財务去沟通，需要怎么配合你们儘管说。”叶晨心里也没有了顾虑，直接开口道。
  “没问题，就交给我们吧。”张洋说完就带著他们团队去找財务去了。