第217章：突然，张书记找我
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  一般干部去说，齐部长根本不理睬，你去说，他看出你是背后有人支持。必须会有举动。”
  “会有哪些举动？”我迫不及待地问道。
  “他会直接向张书记匯报。说你提出了这么一个意见，请张书记定夺。”
  “哦，是这样啊。”
  “匯报完毕之后，有三种处理方式。”
  我紧紧地看著师父，听他分析。
  “第一种处理方式，坚守阵地，毫不退让。定了两年都要是先进，就不能改。你连先进都评不上，提拔干嘛？
  这种方式叫威权型领导方法，错了也要执行。从理论上讲，他的也没有错。其目的就是要做到说一不二。
  第二种处理方式，稍稍退让，基本不动。就是你说的培训中心这种特殊情况，毕竟不多，请各单位针对某些人的工作有其特殊性，可以自己陈述，领导认可的方式，在正常名额之下，追加一点名额。
  这种方式叫变通。
  第三种，就是你提出的打分方式。至少今年行不通。
  打分，就要在年初设定每个人的任务，哪一项占多少分。然后年底述职，好的加分，不好的减分，必有一个详细的管理办法。
  不过，这种形式也难以公平公正。比如说，办公室工作人员就是收收发发 ，打打电话，送送公文，上传下达。
  工作任务相对轻鬆，按分数制，他只要不出现失误，不会出你分数低。
  所以，行政单位不是工厂，不能搞计製件。不是你加工了多少个锣丝就发多少工钱给你。”