092 蝴蝶效应这潭水，比预想的要深许多......
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  “我很喜欢音乐，决定做一个以音乐为基底的短视频社区，目標群体是18到30岁年轻爱玩的年轻人。”
  “我家里环境还可以，为了节约时间，我收购了原晃咖的產品和团队，就是陈默以前的公司。”
  .......
  夏伟用十分钟时间，简单描述斗音的诞生过程。
  一支sony录音笔，躺在会议桌中间，如实记录下他说的每一句话，回去会被反覆聆听。
  王寧面色沉稳，桌子下的双手交叉握著，两个大拇指互相环绕，这是他急速思考的习惯性动作。
  蝴蝶效应成立的第一步，竟然是收购。
  这件事传递出三个清晰信號：
  第一：创始人商业手法嫻熟，懂省时高效，懂资源整合，行家里手。
  第二：战略目標清晰，务实不搞形式，优先抓结果。
  第三：蝴蝶效应不能按常规高校初创公司看待，资金实力远超企鹅预判；
  夏伟公然明言“家里环境还可以”，似乎有向企鹅秀肌肉的感觉。
  意味著他在谈判桌上的底气比较足，不会轻易妥协，谈判话语权强。
  王寧微微抬眼，不动声色地扫了夏伟一眼。
  这小子，带著年轻人特有的活泼和跳脱，可说话做事，老成持重，还踏马会打机锋。