第112章 苦难经济学
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  59年11月，华盛顿特区，国会山听证会。
  参议院劳工与人力资源委员会，会议室內挤满了人。
  长桌前，六个西装革履的男人正接受质询。
  他们代表全美汽车工人联合会，美国钢铁工人联合会，国际机械师协会等主要工会。
  主席台上，来自密西根州的民主党参议员约翰·丁格尔脸色铁青。
  “亨德森先生，”
  他盯著全美汽车工人联合会主席，詹姆斯·亨德森。
  “11月5日，底特律工人尊严大游行计划集结五万人，从汽车城广场游行至福特总部。”
  “但就在游行前一天，你们工会发布声明，呼吁会员保持冷静，通过对话解决问题，並取消了原定的支持计划。”
  “请问这是为什么？”
  亨德森是个六十多岁的壮硕男人，曾经在汽车生產线工作三十年，以强硬谈判风格著称。
  但此刻，他眼神闪烁，手指无意识地把玩著桌上的钢笔。
  “参议员先生，”他声音沙哑，“我们始终认为，对话是解决劳资纠纷的最佳途径。”
  “福特公司已经同意重新开放谈判，討论在岗员工的权益保障问题。”
  “在这种情况下，组织大规模街头游行可能激化矛盾，不利於工人长远利益。”