第78章 小马甲要兜不住了？
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  但那种说理的逻辑、那种“以人为本”的思想，却跟她如出一辙。
  姜稚继续往后翻。
  元嘉二十七年，商行设立了“学徒学堂”，招收贫苦子弟管吃住、教本事。批註写道：
  “授人以鱼不如授人以渔。今建学堂，非为善举，实为育才。三五年后，此辈皆成商行栋樑，忠心可用，胜於外聘。”
  元嘉二十八年，商行开始推行“每月对帐、每季审计”的財务制度。批註更加详尽：
  “帐目如镜，可照人心。若帐目不清，则贪墨生、懈怠起。今立严规：凡帐实不符者，无论金额大小，一律严查。另设『匿名举信箱』，许伙计揭发不法。”
  姜稚越看越心惊。
  这些制度、这些理念，完全超越了时代。
  在这个年代，竟然有人懂得“股权激励”“人才培养”“內部控制”这些现代企业管理概念？
  而最让她震撼的，是帐册中隨处可见的一种思维方式：
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  理性、系统、长远。
  做决策时不仅考虑短期利润，更考虑长期发展。
  管理伙计时不仅用钱，更用制度、用文化。
  甚至在做慈善时，也讲究“授田置產，使其自食其力”。