第五十七章 壁垒

  他话锋一转，“但文化產品不一样。音乐、电影、电视剧……它们承载的是文化、是价值观、是审美偏好，甚至是集体无意识中的恐惧与渴望。这些东西，根植於特定的文化土壤，有著极强的排他性。”

  何言超直视著盛田昭夫的眼睛反问：“就算贵社收购了美国的唱片公司，能做什么？它只能继续做美国本土口味的流行乐。您能强行把日本的演歌、偶像团体塞过去，要求美国市场接受吗？不能！”

  “同样，您买下了好莱坞的电影公司，难道就能让好莱坞按照日本的武士道精神或者物哀美学去拍大片吗？不可能！哪怕您是老板，您也必须向这套逻辑低头，因为您面对的是美国观眾，以及被美国文化深刻影响的全球观眾。”

  何言超故意停顿了一小会，让盛田昭夫有时间去消化刚那番话。

  “这就是文化壁垒，盛田社长。它看不见摸不著，却比任何关税壁垒、技术壁垒都更坚硬。美国，现在是世界第一强权。美国人，有著绝对的文化自信。他们可以接受日本製造的精密仪器和可靠汽车，因为那只是『物』的优越。但他们不会接受一个东方资本染指他们的精神高地，因为这触及了『人』的优越感。”

  盛田昭夫沉默了。何言超的分析，揭示了他未曾认清的巨大障碍。

  “所以，”盛田昭夫缓缓开口，“何桑的意思是，索尼在內容领域的国际化，註定只能扮演一个財务投资者的角色？”

  何言超微微摇头：“並非註定。但这需要时间，需要策略，更需要…耐心和迂迴。文化的影响力，终究要靠產品本身去打动人心，而非仅仅依靠资本的力量去强行嫁接。”

  “我为我的星河娱乐定下的策略很简单：深耕本土，辐射东亚文化圈，捧出真正的国际巨星。让北美市场主动请我进去，而不是拿著资本硬闯进去。”

  他顿了顿，观察著盛田的反应。

  “东亚文化圈——大中华区、日本、南韩、东南亚，我们共享著深厚的文化渊源。在这里，我们可以打磨出具有本土特色又具备国际传播潜力的作品和艺人。当我们的巨星在东亚拥有无可匹敌的影响力，当我们的电影、音乐在东亚形成席捲之势，自然会吸引北美市场的注意。那时，他们会主动寻求与我们合作，引进我们的巨星和內容。”

  盛田昭夫知道，星河近来在日本低调而高效地开拓唱片发行渠道，建立艺人合作关係，他確实有所耳闻。

  原来背后是这个宏大的战略布局。他缓缓点头：

  “何桑的『辐射东亚』战略，很有见地。確实，文化认同是传播的基础。这方面，我们索尼音乐（cbs/sony）在日本乃至亚洲的资源，与星河在香江及正在布局的华语区资源，有很大的互补空间。在艺人推广、內容发行上，我们完全可以进行深度合作。”

  “这正是我所期待的。”